Doanh nhân Lê Hồng Thủy Tiên : ” Phải biết chờ đợi cơ hội để được tỏa sáng “

Tổng giám đốc IPP ví von, thương trường như một chiến trường và những nữ doanh nhân cũng chính là các nữ tướng.

“Chúng tôi đã từng vội vã để đạt được mục tiêu và cũng đã kịp thời điều chỉnh khi thị trường chưa sẵn sàng… Mỗi giấc mơ của chúng ta đều vĩ đại, nhưng sự nhẫn nại tìm tòi cơ hội tỏa sáng là thử thách mà chúng ta phải vượt qua” – bà Lê Hồng Thủy Tiên chia sẻ.

15 năm giữ vai trò Tổng giám đốc điều hành của Imex Pan Pacific (IPP), có thể coi bà Tiên là một trong những mắt xích quan trọng nhất gây dựng nên một đế chế hàng hiệu lớn nhất Việt Nam.

Tổng giám đốc IPP ví von, thương trường như một chiến trường và những nữ doanh nhân cũng chính là các nữ tướng.

Và đã là tướng, hẳn là bà cũng có những kinh nghiệm của riêng mình. Dưới đây là một số bài học bà Tiên đã đúc rút ra sau 15 năm làm lãnh đạo của một trong những tập đoàn hùng mạnh nhất Việt Nam.

Hãy luôn cẩn trong việc phát triển “phình to” công ty, đừng chạy theo “mốt”.

Mở rộng là điều các DN luôn mong muốn. Tuy nhiên, khi mở rộng, các DN thường gặp khó khăn khi không biết nên bắt đầu từ đâu.

Theo bà Tiên, trước khi bước vào một giai đoạn mới, các chủ doanh nghiệp cần định vị được bản thân trong ngành và đánh giá được cơ hội mở rộng như thế nào.

Lợi thế của DN Việt đó là am hiểu thị trường nội địa. “Bất kỳ nhà đầu tư nước ngoài nào cũng không thể có kiến thức thị trường nội địa tốt bằng chính bản thân chúng ta. Đây là điểm mạnh tuyệt đối của doanh nghiệp trong nước” – nữ CEO khẳng định.

Tuy nhiên theo bà, các lãnh đạo doanh nghiệp nên cân nhắc kỹ giữa quyết định mở rộng kinh doanh ngành chủ chốt hay lấn sân sang các ngành đang tăng trưởng “nóng”, thời thượng.

“Phải dứt khoát không đầu tư hoạt động dàn trải, chạy theo xu hướng “thị trường” trong khi nội lực chưa vững. Riêng người lãnh đạo phải biết được liệu doanh nghiệp của mình có đủ vốn và cơ sở hạ tầng để thực hiện hay không”, bà Tiên nhấn mạnh.

“Tiêu tiền để kiếm tiền”.

Các doanh nghiệp phải cân đối việc đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, phần cứng, phần mềm, quy trình để thích ứng từng giai đoạn phình to, mở rộng công ty, đồng thời phải tạo ra doanh số và lợi nhuận tương ứng, luôn phải tối ưu hóa nguồn vốn.

Trong quá khứ IPP từng đầu tư vào CTCP dịch vụ Cảng hàng không Tân Sơn Nhất (Sasco) và nhiều dự án hàng không khác để phục vụ cho mảng kinh doanh hàng hiệu của tập đoàn.

Thời điểm và thời gian cho mỗi dự án của doanh nghiệp rất quan trọng.

Nữ doanh nhân cho rằng, nếu chọn thời gian bắt đầu và kết thúc một dự án quá ngắn sẽ tạo áp lực và stress lên toàn thể nhân viên và kết quả không tốt, còn vạch kế hoạch kéo dài bất hợp lý sẽ gây lãng phí, tăng rủi ro và mất cơ hội đầu tư kinh doanh các dự án khác.

“Chúng tôi đã từng vội vã để đạt được mục tiêu và cũng đã kịp thời điều chỉnh khi thị trường chưa sẵn sàng…

… mỗi giấc mơ của chúng ta đều vĩ đại, nhưng sự nhẫn nại tìm tòi cơ hội tỏa sáng là thử thách mà chúng ta phải vượt qua” – bà Thủy Tiên đúc rút.

Do đó, khi đứng trước những nấc thang phát triển, theo bà, các nhà cầm quân nên lựa chọn một chiến lược đầu tư dài hạn dù có thể mang lại lợi ích ít hơn để tạo uy tín lâu bền hơn là chiến thắng vang dội, chóng vánh nhưng chỉ “ăn xổi ở thì”.

Theo tri thưc trẻ

Cùng Danh Mục: